项目管理计划的重要性不言而喻，但在现实工作中，这块工作却容易出一些问题：

1、不重视计划，为做计划而计划

2、项目计划主要用于向领导汇报，而不是用于管理项目

3、计划目标不明确，缺乏依据，目标脱离实际

4、项目计划工作量估计补足，过于乐观

5、缺乏历史项目的度量数据收集，缺乏经验教训

6、对于大型项目，项目计划没有分层分级，不具可操作性

7、工作任务分解不全面，受突发事件影响大

8、计划不考虑资源的配合，以及产品间的关联

9、计划更多局限于研发部门内部，没有贯穿全流程

10、各个领域计划缺少协同，交接不顺畅，等待多

11、单纯的进度计划，缺少质量、成本、沟通等计划

12、计划决策时间短、未充分考虑清楚便仓促上阵

13、