企业有战略但不知如何构建适合企业竞争环境下的战略研发管理体系？有了体系但不能响应客户多变的需求实现预期目标，而“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系又形同虚设，研发的过程中也与其它职能部门存在障碍无法协同工作，就算研发成功了却无法保证研发质量与成本目标。为什么超过70%的研发项目总是深陷"救火"的泥潭就是缺乏IPD项目于流程体系构建，而我们的风险预防机制又在哪里呢。。。。。。一切的一切都是因缺乏研发人才而引起的！如何解决研发人才“选用预留培”的等等问题总是困惑着研发项目经理与企业负责人，围绕人的问题如何选择正确的研发团队机制和绩效管理，如何量化与评估并能迅速搭建研发团队智力资本扩张的平台则是本次调研的核心与意义！

   金融危机以来企业间差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势研发对企业的影响愈来愈大，逐步印证迈克尔.波特所言“中国企业除了研发别无选择”！基于此项因素，一群志同道合且深具使命感的产学研专家共同组成海之力精英团队，聚焦于产品研发领域以提供研发管理完整解决方案为目标，协助企业在科技发展与高度竞争的经营环境下加速提升产品QCD的竞争力。海之力经过10年的发展我们已拥有优秀的研发全方位培训专业讲师团和强大的资深顾问团队等软硬件优势，海之力以 “研发管理大师＋资深技术智囊＋盈利模式设计专家” 的创新经验以推动中国企业研发管理和技术水平的持续提升为使命，相信海之力能帮助企业改善以上企业与研发管理问题,同时帮助企业提高研发管理绩效！

    2011新年新气象！您的企业是否也在考虑企业管理与研发新气象？“一年之计在于春”，如果您想在新年度你获得管理的突破与升级、如果您很关心员工的“红包”和企业“腰包”，我们深圳市南山科技创新资源共享服务中心特意为您准备了本次调研活动，为此深圳市南山科技创新资源共享服务中心联合深圳市海之力研发管理顾问机构组织和承办了本次调研和分析活动，本次调研完全为公益免费！我们的调研诊断专家组将给您提供满意的答复！

六、调研表填写注意事项：

1、如实填写调查问卷以便调研组提供正确的分析报告；

2、调查问卷的参与流程如下：附件问卷--贵司不记名填写--Email海之力

   A、问卷涉及研发业务策略、组织流程、项目管理四大版块，为我们了解您企业的现状

   为贵司提供答疑解惑的机会，问卷形式简洁明了方便快速。

   B、要求HR负责人和研发部门的成员填写，不同级别填写问卷仅需注明职位，要求企业 

   最少提供的有效（答题完整）问卷3--5份以上；

   C、海之力统一收集并：Hunanzhz@126.com；

   D、本次调研的前200名我们组组织资深咨询专家进行免费的分析和诊断，如贵司提交了调研表在此之外的话，可请提前预约，并将诊断结果反馈给贵公司；

  E、《研发管理现状调查问卷》随邮箱附送

(郑重申明：承诺本次问卷信息将完全保密!)