项目经理作为项目的第一责任人，组织和管理整个项目组。因为项目涉及的事情方方面面，如何提升工作效率成为很重要的事情。

    首先，常规的事情有那些呢？

（1）项目大小会议及会议记录

（2）沟通协调

（3）进度、任务、资源安排

（4）文档

（5）需求

  要处理的方式：

（1）排出任务的优先级，因为不可能一下把所有的事情都完成掉，只能在有限的时间内完成最重要、最紧急的事情。通常整个团队的任务安排，优先级相对较高，一般应该在提前几天就进行安排。

（2）在一个任务上，如何更有效率的完成呢？关键还是要用心、专心、专业。对于会议记录性质的，建议还是在会议的当日能够尽快完成，时间越长，可能有会有遗忘。沟通方面，首先列举出12345，这样条理清楚，否则说了N多的话，结果对方也不知道你在说什么。进度方面，关键还是跟踪、跟踪；要求的事情一定要落地。至于文档，还是要和专家角色的人员进行沟通，需要什么样的格式？要求有那些？一定要把相关的要求、主要注意的事项搞清楚。总结下来就是，a.不要浪费 b.做好准备  c.把握技巧 d.专心专注.