《放心，一切都没有问题》这是我为我即将写的项目管理杂记取的题目。
很长一段以来，都有一个想法，想把自己多年来从事ERP项目管理的一些经验作一些总结和归纳。一直没有着手这项琐碎而系统的工作；

说实在的，我真正接触ERP相关的项目应该从1998年开始算起，那时刚来深圳，在一家小公司从事软件开发。记得开始接的一个项目是为香港一家保险经纪人公司开发《保险客户管理系统》。

那是还不知道项目管理概念，对软件开发工作量做了一个大致的预估，就给客户报价，客户和香港那边的报价做了一个简单的比较就同意了，接着是着手软件功能设计。那时DEPHI非常流行，我也就边学DEPHI边设计，边修改，真正做了一回三边工程。

产品断断续续开发了近八个月才勉强交付，至于客户是不是有应用，不得而知，反正最后客户是付款了。算是勉强交付。

客户付完款，我也因为另外的原因离开了原来那家公司，进到一个朋友的公司从事MRP软件销售和实施。

那是1999年，公司新组建，只有总经理、软件设计师和我三个人。我被委于重任，负责销售和实施，那是根本不知道失败是怎么一回事。一年下来竟然也有200多万的销售额，到年终心里感觉非常欣慰。却不知什么原因不久之后，公司竟然又解散了。后来才知道是投资者（总经理）和设计师因为某些原因不合分开了，我作为员工不得不又一次面对流浪的命运。

之后先是经销天心的ERP，之后又自组公司开发销售MRP软件一段时间，直到05年才进入用友，一干就是五年多，做过U8和NC，经历了用友公司迅猛的几年。10年我离开用友，进入了金蝶。

记得金蝶面试时，靳老师和我谈过不长的一段时间，当时问我一句话让我感触很多，他问我：你在这个行业这么长时间，有没有经常做总结？当时听完，我心不由一动。事后回想：我为什么不总结一下自己？十几年的时间是一段很漫长的时间，儿童都已成年，我难道不应该总结一下自己吗？这样做无任是对自己过去还是未来都是一个负责任的做法。

之后我就一直在构思，应该怎么写，我首先想到的是：写出来的东西应该要有新意，同时还要有一定的创造性和价值，否则谁看。

为了准备写这些东西，我试着不断地总结和归纳、补充自己。我仔细阅读PMBOK和国外一些项目管理方面的书籍，希望能从中寻找到有价值的信息和资源。

我一次次思索，一次次否定：

写项目管理指导方面不行，我不可能比PMBOK等书籍更全面；

写项目经验也不行，因为我从事的都是一些中小ERP项目，代表性不够;

也想过借鉴一个故事如《西游记》写项目管理中人的管理，又觉得比较空洞；

还想过写一个专题，如：风险管理、质量管理；又觉得自己在这方面还没有可以真正拿出来说道的东西；

一直在思考，一直在犹豫，一直在探索；

直到上周，又一次看PMBOK，做了一些PMBOK的题目，忽然有些灵感。

我在想：像PMBOK和项目管理书籍，讲的重点都是项目的五大过程和九大知识领域方面的关联和需要做的事情，唯独没有详述应该怎么做。

我于是就在想，为什么作为项目管理的权威书籍为什么不讲怎么做呢？思虑再三，我明白一些原因，如果要讲怎么做，就必须讲到具体项目。而像PMBOK这样的书籍如果讲到怎么做这样细节的问题，哪将是一个无限。因为不同类项目有不同的侧重点，处理的方法和手段也会有差异。

PMBOK是好像是项目管理行业的新华字典，所有的词、过程都可以在上面找到解释。但是具体到不同类的项目却需要不同的指导手册或故事来补充和完善，如文学中的喜剧、散文。

我写这些杂记其实是ERP行业的一些故事，这些故事会在类似的项目重复发生，我们的处理经验不是唯一的，但一定有指导意义。

我希望自己的杂记写成ERP实施故事汇编，这些故事就是实施过程中常见问题的处理思路和方法。这也是我写这些杂记的最终目的。

如果这些东西真的能帮助大家，这将是我最大的欣慰和收获。

谢谢大家！！