虽然说是做了多少年的项目，依旧不得要领

昨天听了姜汝祥博士的猴子管理，深受启发：

为什么经理忙死，而下属却没事做？

----所谓责权利，就是该是谁的责任就是谁的责任，不能让下属把责任转多到你头上；

----当一个管理者去告诉下属的时候，重要的是，是在最核心的地方告诉他，这个事情的依据是什么？

----要让猴子永远在员工身上，要让员工学会积极主动的做事情；

-----减少受下属制约 是，增加自己支配的时间 。

-------要注重沟通，按博士的题目，自己是属于在30分-40分之间，是属于该总结的。

-------结果作业法，首先问，然后选，再问，问出结果。

-------在沟通的时候，一定要注重双方的理解，如果只是单方面的说而不考虑对方能否听懂，是失败的沟通。

      ---明确问题；

      ---询问员工的想法；

      ---征询员工的改进方法与意见；

      ---讨论出一个改进计划，并写出来；

      ---继续持续绩效考察。

做重要而不紧急的事情，猴子才不会累子；猴子也需要快乐；检查和监督，让猴子进化

------分清楚事情的轻重缓急，将优先的事情进行合理安排；

------员工不会做你希望的事情，永远只是做你要检查的事情；

------一句赞美的话，是可以起到百倍的功效；

------要把风险控制在事发之前，而不是事情发生后，才告诉员工应该怎么要做；

-------让猴子觉得自己很重要。人的一辈子就是寻找重要感。

还没有学完，继续学习。

不要想改变别人，要通过先改造自己，再改变项目，