影响项目执行力的主要因素
按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:44:07

  某些失败项目的实践表明,项目之所以失败,其原因在于项目的计划未得到有效执行,很多计划未能按预期得到落实,或项目管理组织没有足够的能力落实计划。所谓执行,就是将计划落到实处,是一个实现目标的过程。项目的计划和计划的执行是不可分割的,编制计划的目的就是使之得以落实,以实现项目的目标,计划是执行的指南,明确了执行的路径;而执行就是落实计划。所以,项目的执行是项目计划的一个内在组成部分。

  项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的,也是可以度量的。

  影响项目执行力的主要因素

  1、项目计划缺乏可执行性

  项目计划缺乏科学性、针对性、合理性、协调性和可行性,因此按计划无法执行。

  2、项目管理人员缺乏执行意识

  项目管理人员未能真正意识到项目计划是项目实施的指南,缺乏按计划执行的意识,导致项目的计划与执行“两层分离”。

  3、项目管理人员缺乏执行素质和能力

  项目管理人员具有执行意识,但缺乏执行素质和能力,项目计划仍然难以落实。因为项目管理人员不知道应该如何有效地执行计划。

  4、缺乏有效的执行机制

  项目管理组织机构不合理,责任不明确;工作程序紊乱。

  5、项目经理不称职

  项目经理本身缺乏执行意识和执行能力,或不重视计划的执行,或不知道如何抓执行。

  6、缺乏执行性项目文化

  未形成共同的价值观,未养成良好的按计划执行的习惯,即未形成执行性项目文化。

  7、程序烦琐

  执行的流程过于烦琐,导致计划无法执行。

  来源:《现代项目管理》 主编:白思俊

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