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“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式

  很多软件公司,规模较小,为生存只要是业内的项目都接,造成项目多人员少,且开发人员的安排不合理,不能够及时获知人员工作情况做出合理安排,PM面对这种情况该怎么处理?今天小编将告诉大家遇到这类问题该如何应对:

  1.制定详细的工作计划,并建立完善的反馈机制。归PM管理的项目,项目上相关事宜统一入口点,PM掌握项目的第一手信息。

  2.各项目都配备A,B角。B角是其他项目的A角,A角是其他项目的B角。另外有部分成员是多项目打杂的。A角会引导项目的需求管理,引导,推进。按需求的优先级,实时调配资源(Pm协调)。PM每周例会统计项目任务,以及计划收集,安排,调整。

  3.按照公司的项目紧急程度来安排投入,什么时候完成,安排测试人员进行测试,同时释放开发人员,多个任务可以并行。

  4.在项目计划中做时间管理。按照每个开发人员的能力进行有效调控,人员的时间管控加上执行能力的预估,跟所有参与开发人员开会确认可完成的时间,预留30%的缓冲时间。反馈机制也是需要的,每天掌握完成情况。

  5.从需求层面考虑:不要什么项目都要接,什么都做,肯定什么都做不好。项目延期,无法交付,迟迟无法交付,人员流动频繁,这些都是成本。

  6.从管理方法上来讲,建议了解下scrum,是比较好的一个管理框架。可以配合禅道开源项目管理软件,可以把要做的事情做到有序跟踪,做到项目过程的可视化,也会很有帮助。

  7.总体奖金包在一开始就定下来,有一定的诱惑性。项目经理根据情况申请资源,项目顺利验收,开发人员可以得到奖励。项目不顺利,开发人员一样拿不到奖金。这样,好项目经理逐步向好开发人员靠拢。好的项目经理带领好的开发人员顺利的推动项目、验收项目,拿到奖金。优势互补,合作愉快。

  遇到问题不要急,先想想解决办法,任何事情都会有它的解决方式,只是每一种解决方式都有着不同的结果,所以选择一个最适合你的方法,去面对你面前的问题吧!

十月 发表于 2019/8/23 11:03:13 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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