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民建项目经理七大任务

  民建中央经济委员会马副主任关于2020年房地产走势的十大预判,其中一条是这样的:房地产支柱地位100年不会变。2020年房地产仍然是支柱产业,仍然带动几十个行业的实体经济,仍然会成为中国城镇化的最大推手。由此可以看出,建筑行业仍然是处于一个稳定的发展阶段,虽有起落但总体是向上发展的。

  在施工项目工程中,占有举足轻重地位的一个职位则是项目经理,但并不代表其他几大员的重要性小,只是职位不同、分工不同、责任不同而已。为什么说项目经理的地位是举足轻重的呢?简而言之,那是因为项目经理是施工企业单位法人的全权委托人,全面管理项目工程施工。

  既然项目经理的重要性那么大,那项目经理怎么当?项目经理都有哪些任务呢?下面我们来共同学习一下。

  在担任项目经理管理项目工程期间,如影随形的有七大任务,这七大任务概括起来就是七个字:“三控”、“三管”、“一协调”。

  三控:即三大目标控制。包括成本控制、进度控制、质量控制。而三控是衡量作为项目经理是否合格、是否成功的核心指标。三大目标控制中即使有一个没有达成都算项目经理管理不合格、不成功。

  三管:围绕在三控周边360度的来对三控最终能够达成起到保驾护航的作用。三管中有一个没有做好都会直接影响三控的达成。例如:工伤事故、合同纠纷及索赔等。

  一协调:在项目经理处置三控与三管过程中,会产生很多的要素,如:物资流、现金流、信息流等。若使这些要素顺利流动,则需要一个平台、一个基础,而这个平台、基础就是组织。组织是对三控和三管起到基础支撑的作用。协调是对三控和三管起到“润滑剂”的作用。它的作用就是使各种要素能够顺畅的流动。

十月 发表于 2020/9/24 11:18:35 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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