企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
   linkwedo也是借鉴了项目管理理论和工具，既可管理严格意义上的项目，也可管理人事、行政甚至财务等日常性工作，定义为常规项目。

linkwedo将公司目标落实到项目，全面管理公司业务。体现业务中性，适应面广，能够打破单一业务系统的局限，抓住两个关键要素：

1.  目标的落实 2.人员的执行力。

在领度企业执行平台与绩效评估系统中 “人、事务、时间”是需要管理的三个维度，“项目、任务、事件”作为一条主线，通过项目→任务→事件将目标自上而下逐步落实，体现科学性和掌控力；同时又能在实施过程中以事件→任务→项目的方式，从简单的工作汇报作为基础，进行自下而上的执行，充分体现灵活性。

在项目建立之初首先设定项目名称、项目类型、项目经理、项目参与者、项目目标、项目范围等项目详情的设置。并进行项目阶段、项目资源、项目里程碑、项目成果物的项目配置。实施对项目任务，项目团队，项目财务，项目合同，项目文档，项目时间的管理。提供项目时间动态图、项目甘特图、项目日程表等工具对一个项目的分析工具，提供项目泳道图和项目动态图等工具对多个项目的分析工具，通过这些工具不仅能够全面了解一个项目的整体的情况，也能全面掌控公司的所有项目，及时发现问题。

在领度企业执行平台与绩效评估系统的使用过程中，最体现项目经理能力的地方就是项目任务的管理。在任务分配时需要评估工作量，对执行者能力的判断，人力和时间的成本计算和合理分配。对于高层来说能够通过项目任务的管理来评估一个项目经理的能力，找出短板加以指导，也同时通过项目工具来掌控全局，提供决策的依据。对于普通员工而言，就是一件很轻松的工作了，每天只需要将工作汇报录入就行了。员工非常乐于使用系统愿意在于首先是目标明确可以根据分配到自身的任务开展工作，进行自我管理，只需花十几分钟将一天的工作进行汇报，而且工作汇报高层领导都可以直接看到，是一个自我能力体现的机会。