| 项目管理关键词 |
偏差
偏差意识是很重要的一个项目意识，有目标，有项目执行现状才会产生偏差。要有目标和执行就必须有计划，有执行过程记录。有偏差就会有风险和预警，有问题跟踪和解决。所以当谈偏差的时候，其实将我们项目管理常说的目标驱动，风险意识，数据说话等东西会全部涵盖进来。而分析偏差和问题产生的原因，又涉及到多因素影响和系统思维。
迭代
迭代的目标还是为了降低项目风险，迭代认为大系统或大产品可以分为相当独立的多个版本进行交付，迭代和传统任务分解和里程碑区别在于迭代强调每个迭代周期产出的可独立交付性。而尽量去对每次交付版本和组件进行解耦。要知道传统软件生命周期强调需求，设计，开发和测试的阶段划分；而迭代更加强调的是各个模块和组件之间的解耦。
约束
项目本质是在已有资源情况下达成期望的目标，不存在资源约束的项目不是好项目。项目经理解决约束的过程是一个多因素决策和平衡的过程，这个决策本身就是一种系统化的思考。任何追求单要素和目标最优化的决策往往都不是最优决策。任何过渡追求平衡而丢失了用户核心目标和价值的决策也不是最优决策。平衡不是简单的拆东墙补西墙，而是一种真正构造底层牢固的约束三角形。
风险
最好的项目是不断识别和解决风险的项目，次好的项目是不断分析和解决问题的项目。完全没有风险的项目是有太多富裕和缓冲的项目，不是好项目。项目经理真正能力往往体现在前期充分的风险识别和风险消除上面。偏差分析，迭代，可视化项目管理，包括敏捷方法论很多实践目的都是降低风险，提早的识别风险。还有，风险管理不孤立存在，风险管理贯穿整个项目管理过程。
团队
IT项目管理核心是团队和人，而不是规范和流程。规范和流程是死的，而人是活的，团队意识没有起来那执行的就是僵化的低效流程。当我们思考团队的时候，我们眼光可能更加长远一些，更会考虑长期团队建设和团队效率提升，而不仅仅是当前单个项目的得失。从PSP到TSP再到CMMI来说，往往个体软件过程，个人自我管理和知识管理，个人态度和责任心，个人思维和学习方法更加重要。这些再加上团队协同和磨合才可能形成一个高效战斗力的团队。在团队高度自治的情况下，规程执行将变化为一种无意识的习惯和行为。 |
| 羊肉串 发表于 2012/4/11 17:13:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |