前几天公司下文，对项目经理权利进行了细化，说是细化其实是对项目经理加大了约束力度。对于公司在经济上对项目经理的约束，从表面上看是减低了成本，约束了吃吃喝喝的行为，岂不知这是因小失大啊。

　　公司对项目部的连连下文的约束性行为引起了我的深思，其实公司对项目部管理的最好方式就是四种：

　　一、放权，只有放权，项目部经理才能根据现场实际情况作出合理的决策，并根据实际情况，采取相应的应对措施。放权首先是对项目经理的一种激励性行为，有了相应的权利，项目部经理才能积极的谋划，实施。试想一个连吃饭都需要向老板请示的人，怎么会积极的去带领一个团队?怎么就积极的与各方沟通协调呢?试想是一个大型的工程项目，各种交际所需的费用开始是在所难免，若要事事都向老板汇报，都要向公司里的几位从来不来现场的领导们汇报?那将是一个什么样的情景。其次，放权之后，项目部经理才能根据现场的实际情况去调节大家的情绪，调动团体的积极性和工作的热情，若所有权利全部限制，试问谁能长时间的调动大家的积极性来为公司工作，"不喂马儿草，老想马儿跑"的行为可取吗?

　　二、花出去钱，要能看到保质保量的工程。在项目实施的过程，对于金钱的完全控制，是不可行的，在中国目前是根本也做不到的。即使去做也是徒劳的，除非项目部经理本人的品质高尚，否则绝对不可行?那么如何现状的情况下，做到对项目的有效管理呢?那就是花出去了钱，就要看到保质保量的工程出来，若是没有，就该考核了。做项目吗，就是要快、准、恨。看准时机果断下手，同时要注意对同事的温和的一面。这是做工程管理的最基本的素质要求。同时能有一个有效的制衡制度，那么做到这一点就不难了。

　　三、健全的项目部制度。这个早有论述，就不再赘言。

　　四、有一个有能力的项目经理。这项的重要性，勿需多言。

　　只要做到这四条，就能很好的管理一个项目部。就能看到一个出色的高效率的团体在运作着。管理的核心要以无非就是情与钱，中外均如此，一个含有浓厚的人性化的管理团队，加上一个金钱激励的措施，其效果如何，就不需要我再多言了。