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成为项目经理后的真相

  很多人说做了项目经理,才发现这是个巨坑,谁当谁知道!下面我们就来细数那些项目经理入坑后才后知后觉的事。

  1.你以为你是技术大牛,其实你离他原来越远

  很多项目经理都是由技术人员提升上来的,一开始你以为可以凭借自己的经验牛逼地指导技术人员。但事实上,成为了管理,你更多要做的是协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果,中间过程应该给予技术足够的信任,已经离技术越来越远。

  2.甲方的需求永远是对的

  即使甲方的要求是不合理的,那也不能直接拒绝。虽然没啥用,但是咱要以理服人,作为项目经理就要有背锅的觉悟,念声佛,告诉自己:我要和客户一起成长,所以我要不段否定我自己,批判我自己才能升华~

  3.客户也是人,捉摸不透的

  不要妄图完全掌控客户的想法,你觉得这是原则问题,客户觉得这就是一顺手的事儿;你觉得这方案又安全又省钱,可客户就是爱用那个老套的;你觉得这个需求不合理,又low又不贴合用户,但客户一点都不这么觉得!

  赶紧屁颠的想办法执行吧!

  4.热血没用,还是整点实际的吧

  虽然项目经理的职能中有团队教练的角色,但是旨在提升技术,激励大家顺利完成项目,并不是每个人都能/都想升到你现在的位置,你为别人操碎了心,别人可能并不想要。不要把自己对工作的想法、热情加在别人身上。

  5.要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人,要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求,还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。

  你没有时间生气,没有时间崩,因为也没用!

  6.颜值离你远去,你只能是个秃顶的精英

  成为了项目经理,你的确是公司的精英了,但是加班、熬夜是家常便饭,即使薪资还过得去也没时间捯饬,头发和颜值都保不住,还是想想怎么多赚钱养老吧!

  请多心疼这些掉坑里的项目经理吧,他们最想听到的,不是你真棒!

  而是:“款付了,查一下。”

zuo_g 发表于 2019/10/17 16:45:33 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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