我们可以看一下周围，比如简单到大家一起吃饭，活动。你会发现人群中自发的有头头，其他人围绕他/她。这些人不见得就是理论上说得---“富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折。。。”

我还有个远房的亲戚，可以说是痞子的头，从他身上看不出什么好的品质，但就是能带人，总有一群小混子愿意跟他---有领导品质呀。

真希望大家探讨一下，怎样具备这种领导品质。

以下是我得一些建议，仅供参考。

1.首先在意识层面要提升。原来考虑如何把事情做完，做好。现在要考虑做这个事情如何和企业的战略去匹配起来。在企业甚至行业的大局上来考虑业务的开拓与发展。

2.要有市场与营销理念。任何领域与新的业务，都是需要市场导向与客户导向的。所以对业务的拓展、模式的建立，时时要从客户与市场出发。市场与客户是否接受是关键。并且要做该业务的第一个销售员。时时处处去销售该业务，并建立起客户。

3.要财务与盈利概念。任务业务与领域的拓展，最终都是为了给企业新增一个盈利的汽车轮子。看上去很美，做得也很好，但是不能盈利或者所盈利前的准备期太长（而公司不足以支撑或董事没有耐心等待），那是很危险的。

4.要建立领导能力。这个领导，不仅仅是某个固定的局限范围的团队，而是在公司层面去获得支持，来支撑新业务的拓展。

5.要整合资源。新的业务与领域的拓展，需要整合很多资源。而这些资源甚至在公司层面都是不具备的。需要你自己去建立和拓展。能解决公司不能解决之事，才为价值。

从零开始，总是很难的。就像只身一人在陌生敌占区开辟一个根据地，去的时候是一个人，而若干年后，变成一个根据地，还有一支队伍，而且能生存下来，并支持兄弟根据地。你能想象这价值吗？

完美的执行者实际已经是成功的至少一半。需要的是再做一些提升。

这个还仅仅是主帖的问题的一个方面。

不可否认领导力是天生的呀！！这也是让我们这种苦干很多年，走到管理层的人觉得不自信的地方---这些领导力才能，后天能培养出来吗？？

谢谢，你说的很好。。不好意思下面的回复有些偏题了。

我也同意天赋的有关系。

我很想分析这种天赋，列出具体的什么行动等，尔后模仿/学习之。。现在还没得要领。对于有这样的天赋人，不妨站出来讲讲了。。。

我也有困惑，

当当事人不知自己要到哪个程度时，这种无法着力感更明显