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标题：项目管理中的法治和人治
楼主
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 羊肉串 PMB：1283 省份：湖南省 行业：工程设计安装 注册：2004/2/29 |
一个团队中经常会充满了这样的争吵： “你这个test写得太复杂，我看不懂，建议重写！” “我不觉得复杂啊，是你看得不仔细” “你这个函数写得太大，test肯定无法cover所有分支！重写！” “靠，我已经用客户端测试过了，没有问题“ ”客户端测试通过，但是test没有cover所有分支，这是不行的，难道每次修改这里都用客户端来测试这个函数有没有问题吗？这样代价很大，最后会导致无法修改！！“ ”我test写那么完备，代码都无法按时提交了，这个责任谁来负担？“ ”你test不写完备，代码耦合性太高，下次这块代码出了问题，责任你负担的起吗？“ …… …… 两人为此时吵了半天，最后吵到了项目经理那去了。项目经理一般有三种做法： 2B项目经理： ”我不懂技术，你们自己商量决定。不要耽误进度啊“ 普通项目经理：” test要写完备，把test补全吧。“。写代码者不服，说出了种种理由。项目经理又和他辩论半天，实在无法说服，最后项目经理怒了：”我怎么说你就怎么做！“ 优秀项目经理： ”test要写完备，一定要补全test“。说完之后就在项目review规则上补充三条规则： 1. test必须cover所有分支 2. test写得如果reviewer无法短时间看懂，需要重写。如果他人代码导致自己写的test失败，需要写test的人自己去修复，解除耦合性 3. 代码质量重于进度，质量不好在项目后期会导致致命后果，不得以进度为借口放弃质量。 并且加上为什么这样规定的原因，之后，项目经理在代码提交流程上添加了代码测试覆盖率检查工具，没有达到覆盖率无法提交到git 第一种项目经理是无为而治。看上去是个好好先生，事实上是个吃闲饭的。看上去对每个人都好言好语，事实上对整个项目没有一点作用。一天到晚就是催进度。最后很有可能就是因为之前test写得不完整导致代码无法修改拖慢了进度，但是这种项目经理才不会管你呢，谁进度慢了，就是谁的责任。 第二种项目经理是人治。整体管理思路都对，个人权利无限大，但是无法让手下信服。有可能导致整天处于这种问题的纠缠之中。手下的质疑声不断，最后感觉自己管不了了。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2012/4/11 16:50:41 | |
 huilianshizhe PMB：113 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2009/10/24 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/12 17:42:00 |
 wcj0503 PMB：19 省份：江苏省 行业：IT软件 注册：2012/4/13 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/13 16:53:48 |
occupation2008 PMB：239 省份：河北省 行业：工程设计安装 注册：2009/2/9 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/14 11:20:36 |
sunsc PMB：19 省份：山东省 行业：IT软件 注册：2012/4/16 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/16 9:47:09 |
yushannuu PMB：29 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2012/4/16 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/16 16:21:16 |
yz12 PMB：143 省份：河北省 行业：工程设计安装 注册：2010/1/9 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/4/22 8:24:10 |
justy PMB：55 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2012/4/12 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/5/4 15:44:37 |
xiligou PMB：536 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2012/1/5 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/5/5 22:45:42 |
design6565 PMB：3 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2012/5/6 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/5/6 12:34:09 |
haitun516 PMB：591 省份：贵州省 行业：教育科研培训 注册：2012/2/25 |
标题：Re：项目管理中的法治和人治
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/5/6 20:58:39 |
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