历史是已经发生的故事，是现成的经验与教训，所以这些被打捞起来的人事，对于咱们这些正在被历史记录中的人来说，无疑是作用巨大，这就是为什么哈佛啊，斯坦福啊，都会把一些发生的事情作为经典案例的原因。

　　今天开始，我会不定期的以一些历史事件来引出一些项目管理中的需要注意的事情。

　　今天的题目是：蒙古大军打破俄罗斯联军

　　蒙古人严格上说也是我们中国人，只是民国时期被独立了，但是之前一直是作为中国的一部分，想当年，占据亚欧大陆大部分地方，是何等的辉煌，当然这个辉煌来也匆匆去也匆匆，主要原因当然是管理做的不好了。不过今天我不是讲这个了，因为这个讲起来太大，今天主要来讲，当前蒙古大军打破俄罗斯联军的故事。

　　当蒙古大军横扫亚欧大陆的时候，当年的俄罗斯还是由一些大公国组成的松散体。一听到蒙古大军来袭，当然为了自保，所以组成了联军，而且经过反复研究后，决定组成两个大营，南大营和北大营，准备同时渡河，夹击蒙古大军。

　　本来计划很好，但是统一行动时出现问题，北大营抢先渡河，而南大营却还没有接到联络的消息，这样蒙古大军就占据有利局势，力战北大营。那时蒙古大军是由哲别(不错，就是郭靖的师傅)率领的，勇猛异常，势如破竹，打破北大营，并且顺势将渡河的南大营击破，俄罗斯联军此战损失惨重，阵亡6位大公和7万军队，被迫投降。

　　其实故事到这里就说完了，很简单，但是给我们经验教训也是很惨痛的，一个项目计划的两部分一旦没有衔接好，就可能出现致命的后果，回到现代社会，我们还是可以列出不少类似的例子，比如说我是软件公司，需要做一个产品，主要是两个功能，一个是接收，一个是发送，所以这两个功能的开发组需要同时开发，然后相互进行紧密协调合作，但是实际情况中呢，一个组可能代码写好了，正在等着另一个组提供接口或者进行传输测试，另一组呢，却进度很慢，原因呢，要么是开发请假了，要么是突然设计更改了，要么开发被要求同时做另外一个产品.....，最终呢，导致交货大大延迟，客户不要了，公司损失惨重。

　　所以计划得再好，如果实施中出了问题，一切还是白搭，所以，最主要的是怎么处理好实施的问题，如果俄罗斯军团能够不单靠人工去通知，而用喇叭或者烟火等其他方式去通知的话，就不会有这种问题，如果开发中，能够对于一些未知的情况有些预判，或者对于已经出现的问题能够及时预警和处理，可能就不会出现最后的结果了。

　　所以，项目管理中对计划管理很重要的两点就是计划时做好多种准备和出现问题时及时预警与处理。