以我现状的知识面，各模式的专业性知识，领导能力等条件下，怎么去面对每天繁杂的问题?怎么在客户方给压力的时候，能从中坚持我们思路的前提下，找到问题的根源进行突破呢?通过什么方式可以把精益生产项目管理里的问题可以庖丁解牛一样大卸八块呢?又怎么样给客户团队树立信心，持续的往下探索呢?更重要的是怎么给自己树立信心呢?

　　而这个时候，往往我们会陷入迷茫中，与总监汇报工作，谈问题，好像是找借口，谈业务，好像是层次太低，不能找到问题真因，但是不谈不行。精益生产项目结果达不成就会陷入深深的自责中，逐步丧失信心。

　　一、“定”，静定而谋，谋而后动，凡遇大事和做重大决策，一定要内心宁静，不可忙乱无绪。人的一切力量皆从“定”中来，“定”从“静”中来。

　　在我看来，一名称职的精益生产咨询顾问，首要的任务是帮助他的咨询对象从所处的复杂错乱的局面与情势中跳出来，以旁观者的冷静、客观的视角去审视所处的局面与情势，

　　如此才能安下心来，静下心来，定下心来，放下心来。动荡不安的心只会胡思乱想，胡思乱想的结果只能是“胡作非为”。所以，只有我们的心安下来、静下来、定下来、放下来，才有足够的智慧和心力看清眼前纷乱复杂的局面，不被是非和表象的东西所迷，不被各类七嘴八舌的意见所惑，也不要被巨大的功利所累，做出理性的判断和科学的决策。之后，才是我们共同探讨具体问题及对策的时候。否则的话，我们所做的一切大概只能是有意无意的互相“呼悠”罢了。

　　二、“思辨”，思辨能力就是思考辨析能力。所谓思考指的是分析、推理、判断等思维活动;所谓辨析指的是对事物的情况、类别、事理等的辨别分析。 作为精益生产项目经理，我们需要考虑方方面面的问题，需要了解各模块的业务，考虑业务的进度和效果的问题;考虑精益生产项目氛围的问题;公司经营管理方向的问题;精益团队和实施团队的能力和意愿等等的问题。我们经常遇到的一种情况是，当我们给精益生产项目总监或者客户老总汇报工作的时候，滔滔不绝，言而不尽，好像各个业务，各个层面都谈到了，但是如果要认真起来的话好像自己都不知道在说什么，像是在发牢骚，如果问：“接下来我做什么”的时候，就傻眼了。

　　首先，对各子模式业务不能深刻理解，就不能结合企业的实际情况去判断业务思路的好坏，就不能拿出准确的对策;其次，对企业管理没有全局的认识会导致我们所概括，总结的结论没有思考力，显得苍白无力;再次，精益生产项目分析的结构性不清晰，就会让我们养成不了结构性的思维，就会出现思路非常跳跃的情况，也就不能把问题想明白。

　　三、“毅”，果断，敢于做决策。 作为一名咨询顾问，有责任在客户踌躇不前，无法做决定的时候，我们一定要站出来把自己的观点鲜明的阐述出来，充分体现公司价值观里面的“强势”，“自信”的宗旨，也正是有这样的自信才能秉承我们为客户负责任的咨询原则，才能成为一名优秀的精益生产项目经理。

　　四、“愿景”。在各个事情执行过程中，要树立愿景，充分发挥精益生产项目经理的领导艺术，调动全体人员充满信心的往前走。 在这个过程就需要精益生产项目经理善于挖掘员工优秀事迹，工作成效并进行一分钟表扬，定期的召开阶段总结会，汇报优秀事迹，才能有效的影响精益团队，实施团队斗志激昂的往前走。否则，精益办的成员都在反对精益生产，反对咨询顾问，我们可想而知，这样的精益精益生产项目是走不远的。

　　五、“平常心”，请努力做到以“平常心”对待预期中的巨大财富。成败得失往往谋事在人，但成事在天。抱持平常心，可以令您的内心更加从容、冷静、理智、客观地对待和处理问题，而不会陷入个人臆想和意气用事。保守住自己该保守的东西，以无为之心做有为之事，这是成事之本。

　　精益生产项目结束了要进行总结，或许成功了，或许失败了，作为咨询顾问要有接受任何结果的心态。如果我们做到了前面的四步，那么在第五步，成功了，我们要总结经验;失败了，要懂得包容，包容别人，包容自己，我们做到了问心无愧。因为有自身能力客观问题，咨询方现状的客观问题，客户方的人员能力，配合，素质，公司高层的前瞻性等等问题。如果过于的偏执和完美的追求会给团队造成很大的压力，会丧失信心。