1.产品规划型产品经理

　　这类型的产品经理，一般要有5年以上的产品经验，为什么呢?产品规划是对于产品的生命周期及蓝图的规划，需要眼光、需求经验。如果这类型的产品经理能 力达不到要求或者是一忽悠，那造成的恶果就是一堆人遭殃，技术会累死、测试会吐血、运营 会抓狂、领导估计想去shi的心都有。所以对于产品规划型的产品经 理的要求是很高的。

　　2.产品设计 型产品经理

　　这一类型的产品经理，与pd的相关工作是有重叠的，主要也是看电子商务企业的定位，这类型的产品经理在prd的工作上花的精力比较多，注重产品设计 的各个细节、注重把运营的思路融合到产品设计中来，这一类型的产品经理在产品经理从业人群中，估计最少占了四成。

　　3.产品运营 型产品经理

　　这一类型的产品经理一般都会出现在以运营为核心要素的电子商务公司，企业领导的想法就是，这个产品的产品经理主要是运营xx产品，他要对xx产品负责，并有相 关的kpi考核，这类型的产品经理与运营经理的相关岗位职责是重叠的。很多领导会说：“你把这个产品运营起来，你就是个优秀的产品经理”。不知道这句话的 原始出处，但很多领导都会这么说。

　　4.全能王型产品经理

　　全能型产品经理，小定义上来讲，就是说具备产品设计、产品规划、产品运营、项目管理 、技术、财务等相关知识，也就是产品经理要具备的核心要素都具备， 所以称为全能型，这类型的电子商务产品经理有一个好处，他不管在其它三种中的哪一种公司工作，都不会受影响，因为他够全能，你要啥，他有啥。也就是所谓的“产品多 面手”。

　　作为一个产品经理来说，不管是身在哪种企业，不管企业对你的定位和要求是什么样的，你都要不懈努力的往“全能王型的产品经理”去努力，因为那才是你的目标、那才是方向。