1、如何把部门的人员的积极性调动起来，为项目服务?

　　2、如何利用好承包单位和监理?

　　3、如何与老的项目经理进行沟通并得到支持?

　　4、了解和探讨项目经理重点参加的工作?

　　5、如何做到由做事转变为管事?

　　6、项目经理要以责任为重?

　　8、项目经理一定要自信;

　　9、与生产之间的联络的相关要求：在目前资源严重缺少的情况下，处理好与生产人员之间的关系，充分利用生产管理人员和操作人员参与项目的建设管理工作，无疑对项目的质量管理起到推波助澜的作用，对确保装置的质量以及对后续装置的开车都会起到

　　10、项目经理要有部门意识：

　　11、项目信息平台的使用：加强项目信息平台的使用，

　　12、如何做到抓大放小?

　　13、加强公司程序文件的学习?

　　14、低价中标问题和门槛设置问题：这是我们作为项目经理应该十分关注的问题，目前，低价中标?

　　15、如何充分发挥施工经理现场的作用。