——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么?

　　什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?

　　——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：

　　流程化管理： 从关注细节到关注全局。

　　争取多方支持： 从等待资源到主动获取资源。

　　鼓励激励他人： 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。

　　成功的项目管理中，合适的时间观念是什么?

　　——不同的人会有不同的答案。

　　做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：

　　1. 项目经理的角色，应该具备什么能力?

　　2. 如何了解客户(内部客户和外部客户)需求，并 “量化”需求?

　　3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么? 项目经理应承担什么责任?

　　4. 技术问题是主要风险吗?什么风险值得项目经理“关注”?

　　5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗?

　　6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“sha手”是什么?

　　7. 如何分配项目成员的职责?

　　如何成为一名成功的项目经理?

　　只要能够解决上述问题，你就成功了。