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标题:别把传奇当成自己的榜样-论项目经理的“专业情怀”
楼主

riverstone
PMB:63913
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2006/5/31
  
  
专业出身的人(比如工程师、设计师)往往都比较有“情怀”,希望把事情做到极致,最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的,要学会让步、接受不“完美”的产品。(管理小型创业公司,更接近于项目管理)

  很多人不同意我的看法,一个常见的例子是“乔布斯”,只有极致的产品才能带来伟大的企业。但这个观点是似是而非的。比如,多数人认为世界上只有一个乔布斯,其实不然,有乔布斯特质的创业者其实很多,他们都希望能做出极致完美的产品,但为什么我们见不到这些人呢?

  因为,如果这个世界上有10000个乔布斯,9999个已经死掉了,而且我敢说,死得很难看。但活下来的那一个就不得了,那个人就叫做“乔布斯”,那家公司就叫“苹guo”。但如果从创业的角度讲,我宁可要那个大概率事件。

  即使乔布斯复生,重新创业,能做到同样成功的概率有多大呢?

  但是我必须说,这个选择是没有“标准答案”的,关键是你自己要想好,你想要的是什么?

  如果你认为自己想要的,是“享受这个过程”,任何结果都能接受,我完全同意“情怀”对你很重要,你可以去追求梦想中的那个极致完美的产品,从中找到自己的满足感,我认为这是完全正确的。

  但如果你认为,“结果”对你还是很重要的,那我就建议你暂时先把“情怀”放一放,接受“让步”与“不完美”,先保证业务目标的达成。

  乔布斯是一个传奇,但别把传奇当成自己的榜样。(如同别把电影明星娶回家当老婆是一样的)

  企业中需要有“有情怀”的人,追求完美,但企业的领头人不能太有情怀,毕竟对多数企业来讲,活下去是首先要保证的。(这一点对项目经理同样重要)

回复 | 引用 发表时间:2014/10/12 19:55:53
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