方法/步骤

　　专业技能的培养。这方面往往需要从事相关项目多年，并且善于积累经验，善于总结相关项目的经验知识。

　　管理技能的培养。良好的管理技能在项目管理方面往往更容易体现，拥有专业技能的人员往往忽略了自身的管理职位，工作重心不能及时调整到管理岗位，所以最好经过相关管理知识的培训。

　　掌握项目本身的一些规律。项目的成功往往受成本，时间，质量的限制，如果严格控制这些因素是项目是否成功的关键。

　　做项目计划。项目进行中虽然随时都有可能发生变化，但计划仍然要做，而且要详细的做，并随时更新计划，并对计划的变更做分析，以使得项目朝着我们希望的方向发展。

　　重视团队合作，突出个人绩效。项目经理是一个团队的领导者，项目的成功是一个团队的成功，所以项目经理一定在项目中起到激励者，活跃气氛的因子，处理冲突的干将。和谐的团队也要有一个完整的规章制度，奖罚分明。

　　及时沟通，项目经理要起到沟通桥梁的作用，定期召开项目例会，沟通项目进展，了解项目相关人员的需求，根据项目需求及时的变更项目计划。

　　将客户的意见融入项目。做好项目干系人分析，重视客户的参与，项目的成功最后归根结底是客户的满意，项目进行中要时刻参考客户的意见，得到客户的确认减少不必要的变更。

　　注意事项

　　根据实际情况及时调整计划，随机应变