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标题：项目经理如何权衡成本质量和进度管理？
楼主
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 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
我们公司是一家专门做商业进销存管理软件开发、销售与信息化集成的IT公司。公司规模比较小，只有20多人，公司有自主研发，并且已经市场化的成熟商业MIS产品。公司的主要客户定位是全国各二级城市、县城的中小型商业机构以及连锁超市。公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求情况核定工作量(如10人月)，然后规定单位费用(如1万元/人月)。项目验收时，用总费用减去该项目花费的成本，剩余的作为项目奖金。项目经理有绝对的权利，负责对项目组成员进行考核和分配薪水，可以根据项目进展情况，增加或减少项目成员。 这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如，项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项目款带来了很大影响。 请问： 1进度管理与成本管理有冲突吗? 2如何在保证成本和质量的前提下，实施项目进度管理? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/11/25 13:03:20 | |
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