从调研开始，去年做了工程样品，被毙了。项目是暂缓状态，今年又要开始。

　　整个过程超过三年，其间有国外项目经理，开发部经理亲自披挂上阵，都屡遭失败;后来又有国内项目经理参与，国内的开发部老大亲自披挂上阵，也都失败了。

　　市场部的经理有也离职了，新接手的是市场部的新同事，当时投资金额巨大，模具生产设备都上了，在供应商那里遗留大量问题，采购老板留下了口头承诺，关键关系人市场部，直接报告给CEO，也是内部客户市场部，内部客户，已离职 M2-市场部，内部客户，新接手 RL1-国外site开发老大，小道消息说计划转职位 RL2-国内site开发老大 SL1-采购老大，离职 SL2-采购老大，新接手 PM1-国外PM，项目第一任PM PM2-国内PM，已转走目前状况由于产品本身问题，VP不想上这个产品，所以去年就想kill，但是因为是明星项目，上层很重视。CEO亲自过问，今年一定要成。

　　政治任务，业务计划批准次之。

　　RL1找到个机会，整个team会有调整，想脱手 RL2知道其中利害，不愿意接手搽屁股，但是手下兵强马壮。目前在拉锯过程中 VP直接把项目压给M2，但是暗示不想再投钱，投入要越低越好，技术角度讲，难度很大，完全innovation的东西，大家都承认产品设计本身有缺陷(关键工程师已经转走)供应商威胁不给项目，就要结清所有损失。

　　问题1。不清楚是不是要借机清洗，整人;怎么核实?

　　问题2。可以预见得到，这个项目的市场performance不会好，接了的话直接影响个人KPI;有啥办法退?

　　问题3。如果被迫你要接手这个项目，怎么办?上面的目前状况部分是私下打听的和推测的，正式的internal alignment是没人会承认这个的。

　　问题4。如果真的开始这个项目，团队成员慢慢了解到状况(估计很快)，怎么管理团?

　　运作项目有人遇到过类似的项目吗，分享一下经验，给点建议或者提示十分感谢!