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标题：项目管理常见困境
楼主
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 riverstone PMB：63913 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2006/5/31 |
背景：我公司项目的开发周期一般在4-6个月; 一个项目经理所带项目多达10-15个;专业设计人员是多项目共用的;有些项目经理在公司的工作时间较长，资格老，熟悉业务。 问题：项目经理已经考了PMP证书，已全面了解了项目管理知识和方法，但工作过程中却不运用项目管理的方法。如项目计划，多数情况下，项目经理还是直接给工程师分配工作任务，项目计划变更不能及时更新，甚至根本不更新，仅仅是遇到问题即解决问题。导致项目不能按时交付。项目经理对此也并不太关心。 这种情况下，项目开发过程中经常会遇到资源冲突的问题，分派的工作并不能像项目经理安排的那样按时完成。所以项目经理也很烦恼。作为项目管理办公室的成员，如何面对这种情况? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/11/25 13:35:32 | |
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