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标题:项目管理经理年终如何搞定总结?
楼主
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![]() 子墨 PMB:29041 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2013/6/2 |
每个人都有烦恼,相信项目经理 也不例外。一般项目管理 经理 的烦恼应该就是每年快结束之前的年终总结了。这是每个项目 管理经理都逃不过的一项。那么如何写好项目管理总结呢?如何写的全面?又如何写的出彩让老总满意呢?针对这些问题,我在下面会介绍有关年终总结的一些内容和注意事项,希望可以帮助大家: 四大要点要记牢: 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒,年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语…… 所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗? 要点三:数据 要直观 如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电hua多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。 可以看出上面四大要点都是比较重要的,希望大家能够认真对待,写年终总结的时候要注意以上几点,还有项目管理经理们还有什么好方法,注意的要点也希望都能提出来,互相学习。 |
回复 | 引用 发表时间:2015/1/25 21:59:37 |
![]() sweid PMB:5 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2013/12/22 |
标题:Re:项目管理经理年终如何搞定总结?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/1/26 10:09:14 |
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