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标题：“四个注重”是做好大项目的关键
楼主
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 飞眉 PMB：19763 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2010/12/29 |
作为一名大项目经理，我认为抓好“四个注重”是做好大项目工作的关键。第一要注重公司领导，针对大项目部制建设，公司制定了相关的管理体系和日常管理报表，作为新成立的大项目部，贯彻落实公司总部的各项管理制度，完成公司总部的管理报表，实现公司与大项目部的完美对接。第二要注重人才培养。首先是要通过实践培养业务过硬的基础人才，这样，在项目部有了新项目的时候我们可以迅速抽调出一套管理班子开展工作。同时还要注重一专多能人才的培养，因为随着项目部工作范围的增加和公司业务发展的深入，大家很有可能接触到新的工作内容。比如，如果遇到了DB或EPC项目，我们也能迅速抽调管理人员应对。第三要注重制度建设，要在不违背公司制度的前提下，制定适合项目部自身特点的制度和管理程序，提高项目部的执行效率和执行效果，从而提高项目部的履约能力和盈利能力。第四要注重性格培养或者说是文化培养。如果说制度是让员工被动的遵守，那文化或团队的性格是让员工主动地践行。怎样将能力、制度、团队性格相融合，在工作实践中把集团公司“诚信、发展、盈利”的企业文化落地，这是我们今后需要解决的问题。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2015/2/28 17:51:00 | |
 xiongtai85 PMB：24 省份：江苏省 行业：综合应用 注册：2015/2/28 |
标题：Re：“四个注重”是做好大项目的关键
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/2/28 20:51:28 |
 teddynan PMB：26 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2015/3/1 |
标题：Re：“四个注重”是做好大项目的关键
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/3/1 14:42:17 |
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