1.人格魅力与亲和力，但也不失气场，hold住才是关键。

　　记得我第一个经理说话温文尔雅，做事井井有条，和下属说话似乎都是用商量的语气，但关键时刻却是一锤定音，让人毫无商量余地，所以当时大家对他又敬又畏。

　　2.自身修养与面对错误

　　所谓自身修养就是不断发现自身问题的过程中不断地完善自己。谁都会有错误，但不是谁都敢面对错误，作为一名项目经理工作中遇到的问题会更多，只有敢于面对，更是以此为戒，承担并不可怕，可怕的是没有勇气与心胸去面对问题。

　　3.勇于承担风险，却在幕后庆祝成功

　　有了问题我来摆平，话说我当时的经理：“问题你只管提，把邮件抄送我一份，其他的我来解决。”你说说，当你听到这样的话，心里是不是会热乎乎的呢?项目做得好，领导表扬时候，把功劳推给大家，因为团队成功是真正的成功。

　　4.对下属多些宽容与关心，多为下属争取福利与机会

　　没有谁开始就高高在上，一个好汉三个帮，对下属多些宽容，因为你也是从他的位置一步一步走上来的。找共同话题，吊起组员积极性，关心下属生活、情感状况，定期一对一与下属面对面聊天。在公司允许的情况下，多为下属争取福利，但要做到利益平衡。相信福利虽小，但尽在下属眼中，让下属知道你为他们在努力，他们为你工作值得。多给下属表现自己的机会，培养骨干成员，不但可以减轻自身压力，还可以大大提高员工工作积极性与学习欲望。

　　5.知人善用，合理分配项目资源

　　资源是有限的，怎么更合理分配资源是项目经理最头痛的问题之一。那么怎么样才算是合理分配呢?举个例子：话说一个项目，给定期限是15个工作日提交一期版本，组内成员8个，其中6个开发2个测试，2台tomcat服务器，一台数据库。这就是我们的资源，从需求、设计、评审、编码、测试、回归、验收，15个工作日几天需求几天设计几天评审又几天编码等等，谁写需求谁写设计又是问题，这时候知人善用将起到关键作用，有效合理安排员工，才能做到省时省力高效的完成项目。

　　6.形成员工对员工定期培训机制

　　培训的目的是为了让员工全面发展，全面发展的目的是为了避免员工离职后带来的技术丧失。定期培训让员工当老师，也能更好的激发员工的积极性和对自身技术的梳理性。

　　7.技术是定海神针

　　为什么把技术放到最后来说，不是因为技术不重要，而是因为一名合格的项目经理技术不是唯一的，但有技术的项目经理确实最好的。

　　敏捷测试团队，不再仅仅是在coding之后。而是和研发人员贯穿在需求分析、规格说明、自动化单元测试、自动化验收测试、静态代码分析、技术债等环节中。所以敏捷项目必定在将来效率的趋势下成为主流。