项目管理的实质是什么，怎样才能“管好”项目，如何提高自身项目管理的素质和能力，有没有客观评价项目管理水平的标准等……，都是企业领导和项目经理关心的问题。有人说，现代组织面临的任务，其实都是项目。追求项目管理的卓越，就是推动组织走向成功之路。！

IPMA国际项目管理卓越模型为我们提供了客观评价项目管理水平的标准；
项目经理的“能力之眼”为我们提供了项目经理提高自身素质和能力的目标；！

请记住，你是项目经理，你是推动项目管理走向卓越、并推动组织走向成功的实践者！！

联合主办：
项目管理者联盟
中国研发管理网
北京谊普华和项目管理顾问有限公司

沙龙邀请对象：
企业级（组织）领导，项目管理办公室PMO经理，大项目经理，项目经理，IT与软件开发、信息系统实施与集成、电子及设备研发等企业开发部门经理，实施部门经理等。

时间：2008年7月 19 日（周六） 下午2点—5点
地点：北京 交通大学校园内红果园宾馆三楼多功能厅
收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

报名咨询与流程：

联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834；
邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙议程：

2:00沙龙开始

2:05—3:05 
主题：《IPMA国际项目管理卓越模型》 
 项目管理的知识体系
 IPMA国际项目管理卓越模型及大奖
 IPMA项目管理专业资质认证（能力之眼）
3:05—3:30 3:05—3:30 休息，自由交流，茶点 
3:30—5:00 分主题，分小组，研讨与发言
项目管理卓越模型
 项目经理的“能力之眼” 
5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
陈信祥，教授级高级工程师，1966年毕业于清华大学精密仪器系，
1980年赴美读研，1986年在美国宾州州立大学电机系获博士学位；1988年回国担任北京市政府经济委员会总工程师，积极推动北京市工业技术改造、科技进步、机电产品进出口和高新技术产业的发展；1994年，陈信祥出任SAP公司中国首席代表，对推广ERP软件，促进国有企业信息化建设和向现代企业制度的转型做出努力；1998年，陈信祥加入首都信息发展股份有限公司（简称首信公司）创业，任副总裁；2001年任首信公司董事长，是首都信息化建设的积极参与者。首信公司于2001年12月在香港创业板成功上市。上市后，首信公司在电子政务、电子商务、数字奥运等领域继续发展壮大，现已成长为首都信息化和“数字城市”建设的生力军。