项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub
加入方式: 允许任何人加入

北京项目经理俱乐部PMU-BJClub

项目管理者联盟北京俱乐部,成立于2004年。目前会员超过500人,举办活动达20多次。欢迎大家加入。

圈主:浅色    管理员:暂无管理员   
成员数:473
主题数:1549
排名9
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:你是如何看待IT项目型组织中项目管理功能的部署
楼主

浅色
PMB:3712
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2007/3/28
  
  
运作项目犹如是进行战争,在当今复杂的社会环境中,要想将战争打好,就需要有过硬的队伍和富于眼光的战略部署,否则将贻误战机,造成损失。同样,作为一个项目经理,只有做好施工部署,做到知己知彼,方可扩大自己的领地,给公司创造价值。

那么你又是如何看待IT项目型组织中项目管理功能的部署?这也是联盟第十五期沙龙的议题,下面我们设置了几个问题,希望大家各抒己见!

您所在的组织内项目管理功能是如何部署的?有什么问题?怎么做会更好?

您所在的组织内项目经理的责权利是怎么定义的?有什么问题?怎么做会更好?

回复 | 引用 发表时间:2008/8/28 16:32:14

LP_124
PMB:305
省份:北京
行业:IT软件
注册:2008/7/30
  
  
标题:Re:你是如何看待IT项目型组织中项目管理功能的部署
1 楼
不错,考虑考虑
回复 | 引用    回复时间:2008/8/28 17:07:51

karlzhang
PMB:2
省份:北京
行业:IT软件
注册:2008/8/7
  
  
标题:Re:你是如何看待IT项目型组织中项目管理功能的部署
2 楼
IT项目不好管呀
回复 | 引用    回复时间:2008/8/29 19:03:53

YHWANG
PMB:41
省份:上海
行业:生产制造
注册:2006/2/20
  
  
标题:Re:你是如何看待IT项目型组织中项目管理功能的部署
3 楼
good!
回复 | 引用    回复时间:2008/9/2 15:34:47
分页:1/1 共3条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号