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标题:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
楼主

飞眉
PMB:19763
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/12/29
  
  
公司老王是我的项目工程师。他总是专注地完成自己的工作。另一方面老王的同事整天都沉浸在聊天打屁当中。浪费在公司的时间。老王他都很积极地在帮忙同事的工作。要是没有他的帮忙工作是绝对无法如期完成。不只如此,老王在到休息时间之前,都埋在工作之中,其他的同事都在偷懒一直休息。老王对于职务与专门领域的知识非常的丰富,但对这件事充满自傲的行为他完全不会,如果老王不在这个公司的话,工作就会停滞不前。如果改善对老王的待遇对公司是非常有益的。

  这个问题中,机智的项目经理采取怎么样手段?

回复 | 引用 发表时间:2016/9/20 11:45:49

jifengw
PMB:14
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2016/10/11
  
  
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
1 楼
开除几个聊天打屁的同事
回复 | 引用    回复时间:2016/10/11 22:39:31

listerji
PMB:22
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2016/10/24
  
  
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
2 楼
很明显公司的考核机制出问题了,为啥那几个同事敢天天这样混日子不怕开除?不怕没奖金?
回复 | 引用    回复时间:2016/10/24 15:55:55

RunnerZ
PMB:14
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2016/11/16
  
  
标题:Re:案例推理—项目经理的另类手段,你懂了吗?
3 楼
没有合理的绩效考核制度,只有忙的忙死,闲的闲死.
回复 | 引用    回复时间:2016/11/16 22:30:09
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