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标题：如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
楼主
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 heroxmt PMB：1908 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2004/5/14 |
有一个案例，请各位发表一下各自的高见： 某工程公司承揽了一个大型EPC总承包，出于对该项目的重视，该公司委派一个副总经理为项目经理，从公司抽调了大部分干将组成了项目部。同时，为了实现公司对项目的管理，成立了项目管理处（PMO）专门负责对总承包项目的管理。这个处的负责人级别只是处长，比该项目经理低，而且项目部的管理水平要比总部的管理水平高。问题来了：该项目经理根本无视PMO的存在，对PMO的任何要求都置之不理、不予配合，以至于公司各部门、各层次对项目的了解甚少。结果是，公司领导层为了解项目的有关情况，需要先给项目经理打电话，项目经理才会安排人发给公司领导，然后公司领导再转给PMO。公司领导明知这种关系不正常，也想规范化管理，无奈还要倚仗该项目经理，且公司其他副总经理能力有限。最后，公司领导只好三番五次要求PMO负责人好好思考如何为项目服务，如何发挥PMO的职责，实现公司对项目的掌控与管理。 假如你是PMO负责人，你会怎么做？ |
| 回复 | 引用 发表时间：2010/5/11 15:40:44 | |
 dxgevent PMB：989 省份：北京市 行业：房地产 注册：2007/8/30 |
标题：Re：如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
51 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/7/6 21:13:12 |
 wangjianfrank PMB：9 省份：陕西省 行业：通信与网络 注册：2014/12/12 |
标题：Re：如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
52 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/12 20:47:40 |
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