作为我们的项目组长，在坎坷的道路上给我们解决了不少问题，万分感激…

　　作为一名项目组长，你应该做什么?

　　一：和自己的团队成员分析项目需求 作为组长，你地位高人一级，其他成员尊重你，爱护你。但并不代表你就可以做所有的事情，甚至包揽整个项目。项目需求，你一个人可以分析的很全面吗?即使你分析的很全面，你又确定你一个人的思想完全正确吗?如果你不确定，这个时候你们需要的是合作，你的组员呢?他们也有思想。如果你把他们的思想全部枪毙，而强加的把自己所认为的“需求”交给组员。那你的组员会了解整个项目需求吗?(别忘了他们不会读心术)。如果你的组员也是听之任之，那么这个时候你们得项目也就濒临崩溃的地步，为什么呢?因为如果你分析的需求是正确的，你还是比较幸运的。如果你的需求分析是错误的呢，想想看，一旦需求确定了，接下来你们的项目开发便是马不停蹄，而到最后的结果呢，需求错了，推翻了重来?可能吗?人力、物力、才力、时间也不等你呀!

　　二：相信你的团队成员，虽然他们都不是精英 作为一个项目组长，如果你过于自信，那么这个团队大概也就只剩下你一个人在思考了。因为你不相信任何人的思想。所有的成员都将是你的代码工，你一个人设计高楼大厦，别人去为你搬砖揭瓦。虽然你具有了领导人所谓的“霸气”但你却失去了团队成员对你的信心。

　　三：知识一同来分享 虽然做了项目组长，但在IT信息技术下，我们的知识量是那么的遥不可及，所以我们能做的就是不断学习，但只靠自己学习吗?错~无论我们身处何职，都不会单枪匹马的做项目，想要你的团队壮大，只靠一个人的知识量貌似是远远达不到要求的。所以做为一个优秀的项目组长，要做一个坦诚无私的人。有价值的知识分享给你的伙伴，这样你们的团队是在一起成长，而不是你一个人在成长。举个简单例子，如果你去和客户谈需求的时候，最好不要一个人去探讨哦。因为你不可能完全记住或是明白客户想要的答案。你所能做的就是多带几个大脑和你一同分享客户提出的需求。

　　总结到这里，也许上面的分析是片面的，也不希望在我们的IT事业上总是遇到这样的团队合作，有错误的地方，还请大家斧正.