我们公司是一家小公司，各方面的制度不是很完善，当然也包括研发员工的考核。最开始是没有考核的，后来列了几个简单的考核项，每月进行一次简单的考核。考核是和当月的奖金挂钩的，和薪酬和职位升迁也有一定关系(但是主要还是靠主观评判)。

　　我以前在过的公司是一家国内知名通讯公司，他们的研发是按照季度来考核的。也许是崇洋媚外的思维在作怪，我也想把我们的研发考核更改为季度考核。而且我在某些地方好像看到过一篇文章，大意是软件开发效果要经过一段时间才能够判定。

　　最近和同事谈大公司的研发和小公司的研发区别，对这个问题也深入思考了一下。

　　考核的最终目的是什么?

　　反映员工的工作成果，引导员工走向正确的方向，并给以物质奖励，强化这种影响。

　　大公司有一个特点，就是研发流程要求严格，项目周期较长。以月作为绩效考核单位则工作成果可能还未显现，无法作为考核的依据，所以要以季度来考核。

　　小公司则相对更加灵活，研发节奏要快一点，项目周期也较短。如果以季度为考核单位，则员工的工作成果无法得到实时的反应，已取得正向激励的效果。所以要以月来考核。

　　另外，绩效考核也要和工作计划紧密结合。如果工作计划是以月为单位，则更适于按月考核;如果以季度为单位，则更适于按季度考核。