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标题：如何应对项目延期风险？
楼主
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 wcabt PMB：21982 省份：天津市 行业：工程设计安装 注册：2006/12/14 |
项目已经完成大半了，但是由于项目计划出现问题，导致项目的期限马上就要到了。项目经理和相关干系人对项目进行绩效审核后发现，项目执行的进度越来越慢，以前一天能完成的工作，现在要两天或者更长时间，项目团队人员也开始怨声载道，积极性也开始下降了，这样下去项目有随时可能失败的危险。如果你是该项目的项目经理，你将如何有效应该该项目延期的风险呢? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/4/30 20:28:02 | |
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