身为一小小项目经理，需负责带队管理开发实施，无权奖励激励成员，这样的项目经理是怎么回事，这叫项目经理么?这就是我。带着三五个人，干这个项目已快一年了，各种艰辛困苦兄弟们都一起挺过来了，有泪水，也有成就的喜悦。

　　但是由于各种原因，功能增加、需求变动、中途核心人员退出，导致项目周期拉得比较长，现在虽然事快完了，但还有些收尾工作，本是值得庆幸的事。但让人揪心的年后，我发现弟兄们心态变差了，工作也不积极了，特别最近成天叫苦喊累。都没斗志了。

　　其实我都知道，大家都是心累了，我也很累，身为项目经理，我相信我承受的压力比他们还大。由于年前项目未能验收，没收到用户款，公司经营困难，搞得年终奖都没发。也打击着士气。平日也只有工资，没有奖金激励，一边是极大的工作压力，而另一面没有精神和物质的激励。人变得消极也是情理之事。

　　由于项目组也小，才四五个人，平日很少一起开会谈心，昨日思索后，觉得需要鼓励个一下大家，目确一下思想，早上与大家谈了些希望大家发扬艰苦奋斗的精神，保持战斗力圆满完成项目，说了堆热情洋溢的话，我都被感动了，不过看看大家还是垂头丧气的，还是在叹气，心都凉了。

　　公司接下来还有其它项目准备签单，不过看看如此士气，我都怕了。现在觉得很难，不是我能力可及的事了。公司支持太少，给我人，让我去做事，却不从物质奖励上给予支持，也不健全管理制度...难........

　　现在计划尽快完成待做事宜，结束现场开发实施工作，让大家从心理上认为做完了此项目，减轻心理压力。至于验收拿钱的事，再说吧...也该老板操操心..........

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