风险管理程序的第一部分就是确认项目中所有存在风险的部分。当然，你可能没有时间来管理全部的风险。因此必须对风险进行分类，也就是说，要确定哪些风险是重要的，必须花时间来处理，那些并不重要，可以暂时放置不管。通过风险分析技术，你可以很快掌握这一技巧。

　　大多数项目都采用定性风险分析技术来确定哪些风险足够重要，必须花时间处理。之所以被称为“定性”风险分析，是因为这种技术属于快速粗略分析，它并不涉及非常严谨的细节或数字分析。当你对风险进行定性分析时，只是讲风险划分为高级，中级，或者低级。而这种划分的依据主要有两个标准，风险的危害程度，以及风险发生的可能性。以下是定性风险分析技术的相关步骤：

　　◆采用高中低三级划分风险对项目冲击的严重程度。

　　◆采用高中低三级划分风险发生的可能性。

　　首先你必须要知道如何定义高中低三级风险。这种针对方案的定义方式具有非常大的主观性，属于主观风险分析技术。

　　以下内容可以用于定性风险分析，帮助你划分风险等级。其中第一行的风险最高，表示对项目的冲击最严重，而且非常有可能发生。而最后一行则是风险最低，这种风险对于项目的冲击很小，而且不容易发生。其余几种分类则是介于这两者之间。

　　◆对项目有很强的负面冲击 / 发生几率很高 – 高风险

　　◆对项目有很强的负面冲击/ 发生几率中等 --高风险

　　◆对项目有很强的负面冲击/ 很少发生 – 中/低风险

　　◆对项目有中等强度的负面冲击/发生几率很高—中度风险

　　◆对项目有中等强度的负面冲击/发生几率中等--中/低风险

　　◆对项目有中等强度的负面冲击/很少发生--低风险

　　◆对项目的负面冲击不强烈 /发生几率很高--低风险

　　◆对项目的负面冲击不强烈/发生几率中等--低风险

　　◆对项目的负面冲击不强烈/很少发生 -低风险

　　以上只是风险分类的一个例子。但是对于大多数项目这个分类方式都是适用的。

　　在划分好风险等级后，你就应该对全部高风险项目内容进行进一步的管理计划了。而中度风险等级的内容则可以稍后在逐个进行分析评估，以判断是否要进行风险管理。而低风险的内容，则可以不必急着去操心。