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标题：怎么管理项目"空档期"
楼主
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 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
公司之前有个项目非常的紧张。项目经理经常说什么大家加把劲。项目快完了。给人造成一种感觉是。到XX时候,项目交付了.就一切OK了.真正到了那个时候,项目一交付.客户又要需求调整.在这一调整期,项目组成员以前的那根紧松弛了下来.这段时间里.项目的很多矛盾集体爆发出来.(设计带来的代码混乱,业务人员需求不确定(需求2个以上的人在做)...)搞的项目组成员各个士气低落.不再想继续修改代码...当然.很多公司也许都没有这样的所谓"空档期",但是肯定有经历过紧张之后的一个放松过程.做为项目经理,在这个时候应该怎么来提升团队呢? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/8/29 21:15:06 | |
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