项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项目的提前完工。

　　【问题1】作为项目经理， 你项目的进度控制中的重点?请描述你在项目进度控制中的甘特图以及双代号网络图，并比较甘特图与网络图的区别。

　　【问题2】假设公司总经理要求提前完工，作为项目经理将如何处理，请用 40 0 字以内的文字描述你应该如何处理?

　　案例分析

　　对于问题1，把项目计划进行转换

　　绘制甘特图如下

　　甘特图能从时间上整体把握进度，很清晰地直到每一项任务的起始与结束时间，但任务之间的关系不能有效识别。

　　采用网络图进行进度控制，能够清晰的展现现在和将来完成的工程内容、各工作单元间的关系，并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一环节的进度的变化对后续工程和总工期的影响度，便于及时的采取措施或对进度计划进行调整。

　　参考答案

　　【问题1】项目进度管理中的重点(重点是把握好关键路径上的任务)。

　　项目甘特图绘制省略，项目双代号网络图绘制如下：

　　第三步：根据活动编号画出该项目的双代号网络图。

　　参考答案

　　【问题1】本题的关键是确定关键路径。

　　完成这一项目要花多长时间 43 天。

　　如果不加班，完成此项目的成本是103150元。

　　【问题2】项目可以完成的最短时间量是30天。

　　在最短时间内完成项目的成本是127650 元。

　　【问题3】在关键路径②-③“向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工 2 天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工 1 天，同时，在④-⑤“开发网站数据库”也必须赶工 1 天。

　　【问题4】总共需要赶工8天，在②-③“向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件”上赶工 2 天，在①-②“比较现有网站”上赶工 3 天，在④-⑤“开发网站数据库” 、④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工 1 天。 在35 天内完成项目将花费为 11300 元。