目前项目的现状：从实施开始，断断续续的，已经上线一部分，但是由于现在生产流程变更以及系统的不友好界面、功能不符合实际或者生产管理的不规范种种原因，被主要生产业务部门弃置，唯有计划部门在用它的订dan管理部分(仅仅是下传生产订dan而已);现在供应商又因为我们公司欠款，已经停止后面的服务，当然已经上线的系统的二次开发维护也很少支持，爱答不理的。

　　再来说说项目三方(供应商、我们IT部门、业务部门)情况：

　　从2011年开始，供应商配给我们项目的团队全职人员只有三个，其余的都只是有需要过来帮帮忙而已，而且这几个全职的人员也并不是经常到现场，他们到现场来要按照合同计算人天费用的，超过合同规定的人天数就要一天交几千块的费用种种……基本上只在项目节点来现场，平时只能是远程联系;

　　再说我们公司自己的IT团队，据说从项目开始到现在也已经换过4任项目经理，曾经接受过供应商产品培训的开发人员已经离职了，剩下的都是我们这些新手、菜鸟、没有开发经验，2个像我这样的毕业生，2个是已经工作2-3年的也没有实施经验，还有两个是从业务部门调过来的更没有实施经验。我们部门的领导虽说有ERP的实施经验，但他也管不了我们这个项目太多。我自己想多学些知识、经验啊，但总感觉无从下手，东西太多了，也没有高手指导。

　　业务部门那边，项目开始时生产车间的很多设备还没有安装调试好，他们的流程自己也梳理不清楚，也提不出什么需求，所以一开始就用了供应商根据经验积累的推荐方案，但是后来投入生产了，这个流程变更就很麻烦了，很多地方系统都不符合他们的实际情况，生产的操作人员就认为系统不好用(在我看来，系统确实也不好用，各种手工输入，各种BUG，莫名其妙的报错，菜单混乱，按钮一串一串的，非IT的人员看了肯定不知道该从哪操作)，再后来，就搁置了……没办法啊，领导不关心，高层都很少问起我们这个项目(也有的高层领导关注，但是起不到什么作用).

　　现在作为我们IT的实施人员，供应商也不怎么配置指导偶们维护，业务部门的人员也不配合我们的工作，高层更是无人问津……

　　……跪求各位大神，这样子的情况，还能怎么办?我想多学一些这个系统的维护、开发相关的，希望能多多改善系统，又苦于没高手指导，平时也经常骚扰供应商，但也只是远程联系有木有，偶现在真的不知道该不该坚持下去了?