保证项目如期，既定成本及实现品质要求的完成，我认为需要从以下几个方面来进行管理。

　　1)日程的管理，制定项目启动至项目完成阶段的大计划，并且实时的进行进展确认和定期的报告。至于跟进的周期，是周次的，月次的还是日次的，则要根据项目规模来定，也要根据报告的对象来定。报告的对象是总经理，董事长，月次的就可以了吧。案例中提到的产品不能按期交货，很大程度上就是没有进行日程管理及跟进。

　　2)资源的管理，确定各方的职责，包含项目管理者，项目实施者，用户，等各方需要做的事情，并且需要取得各方的统一意见。

　　案例中提到的核心开发人员"救活"的现象就是没有进行体制管理的表现，并且，作为项目管理者及时了解开发人员的工作负荷也十分必要。

　　3)沟通管理，无论多大规模的项目，都是需要各方通力合作完成的。因此，各方的沟通势必进行。沟通什么呢?包括项目的进展，项目开发过程中遇到的各种问题等等，沟通的载体是什么呢?会议体，会议体要分级别进行管理。你不能所有问题，都拿到老总那里进行报告吧?明明项目组解决不了的问题，却偏要在项目组进行讨论，也是资源的浪费吧，所以，什么问题在什么样的群体中进行讨论，也要明确下来，并且把会议的实施按照一定的周期进行，会议实施后，要留下什么呢?会议记录，谁问了什么样的问题，谁做了什么样的回答，会议上确定了什么事情，有谁在什么时间内完成，都要记录下来，并且要重要发言人签字，以免有人赖账!案例中提到的，开发人员不知道要做什么产品，会议决议的事情，回头没有人实施等都是沟通不力的表象。对于会议跑题的问题，作为会议的组织者，需要明确会议的主旨和目的，需要的话可以在正式会议召开前，召开小范围的会议，就会议的议题和商讨内容达成一致意见，这样可以即节省时间，也可以避免问题突突导致的无法达成一致意见。

　　4)成本管理，在项目启动之初，项目的预算是多少，包括开发人员的工数，及购买的硬件等，项目实施过程中是否按照既定的计划在花钱，避免项目预算超标就要进行成本管理，必要的时候要进行分阶段的，分类别的进行管理，案例中没有提到此问题，带过吧。

　　5)调达管理，发生一切购买行为是否按照合同规定的时期等执行的管理。案例中尚未提到，带过。

　　6)范围管理，防止用户需求不断的变更，就要进行此管理，如何确认用户的需求?如何处理用户需求变更?事先要定义下来，并且要和用户沟通，明确由于用户要求变更导致的项目延期，成本增加而担负的责任。案例中，用户提到的变更，是不是就没有明确变更的流程导致的，需要进行分析。

　　7)品质管理，项目开发要经历好多阶段，比如说构想，要件定义，详细式样，设计，系统测试，用户测试，试行，导入等，每个阶段要进行怎样的品质确认，需要明确名切实实施。比如说，测试阶段，测试CASE如何定义?测试的密度怎样设置?都需要明确。各阶段的故障，解决方案都要进行管理，进行文档管理，必要的话要进行定期的分析。提高整体的品质，就要这样。案例中提到的，评审部门和开发实施部门就品质问题的争议，试问，两个部门不进行协作，如何保证作为产品提供公司的品质呢?明确两部门的职责和任务很重要。

　　8)风险管理，什么事风险?没有发生但有可能发生的都是风险，人员体制变更的风险，用户需求变更的风险，法制法规变更的风险，成本追加的风险等等，这些问题都要考虑到，更重要的是要制定切实的预防措施，避免风险的发生使之成为课题。当然，风险与预测和项目管理者的经验密不可分，那就各方通力合作吧。

　　9)上述各要素间的调整管理，以上各要素互相关联，相互制约，怎么样进行协调才能使之发挥等大的作用呢。要平衡各方的利弊，权衡各方的需求。