首先，对毛利的估算可以得出一、香港企业不了解这个项目、二香港企业只希望用最少的支出完成一个项目，而不是一个起始项目。从这一点看，这个项目本身是不可取的，就算从这次的项目合作中建立了商业关系。但是建立在无赢利点的项目合作上形成的商业惯性将无法使商业关系得到良好的维系;

　　其次，按20%的毛利进行计算的话。6%的初步估计到负百分十几个点。如果把这个项目按常规项目计算，成本控制在20%。也就是说没有达到亏损或很大的亏损。

　　总结：公司的决策导致了这个项目注定赔钱的结局。项目经理只是做为一个普通的组织者，把成本控制在盈亏点。应该说，这个项目经理并不算成功，也不能说失败。只能算一个平庸的管理人员。