1、各项目平衡下来要赚钱;

　　2、有些不赚钱的项目要有止亏点，不能永远亏欠，另外这些项目一定要有目的性，一般是赚噱头赚眼球赚人气，这个定位也要牢牢记住把握好，不能干到一半又犹豫不决又需要自负盈亏;

　　3、把重点精力和投zi平衡分配到各个项目上，不能因为不赚钱的项目而不重视，否则那里可能就是一个无底洞一个陷阱。

　　目前存在的误区，老板一般不重视不赚钱项目，结果最后达不到项目应该起到的作用，成为一个漏斗。

　　以上属个人观点，欢迎大家批评指正，共同研讨，答疑解惑!