1、PMO所在组织结构、以及各个职责分析(需要明确);

　　2、PMO组成元素分解，重点问题罗列(目的是可量化、可衡量、可执行、可跟踪);

　　3、根据组成元素制定实施步骤、以及跟踪计划(成长，已经存在的意义)

　　二、详细

　　1、建立和维护项目管理体系

　　A、建立项目管理流程;

　　B、提供模板、查对清单、方法等

　　C、项目管理流程推广和培训

　　D、项目管理制度建立

　　E、流程持续改进

　　F、建立和管理项目管理信息系统

　　2、建立和维护组织项目数据库

　　A、建立组织项目数据库

　　B、项目资料收集和管理

　　C、项目度量值收集和管理

　　D、建立估算标准

　　3、项目监控

　　A、项目选择阶段监控

　　B、项目启动和计划阶段监控

　　C、项目实施阶段监控

　　D、危机项目整改

　　E、项目收尾和评价阶段监控

　　F、多项目协调

　　4、项目经理和项目团队的绩效评价

　　A、建立项目经理绩效评估体系

　　B、评价项目经理绩效

　　C、建立项目团队成员绩效评价体系

　　D、管理项目团队成员评价

　　5、建立和维护组织项目管理能力框架

　　A、建立项目管理能力框架

　　B、评估项目经理能力

　　C、规划并实施项目管理提升计划

　　D、制定项目从业人员职业发展计划

　　6、组织项目管理文化建设

　　A、建立项目管理民间协会

　　B、开展项目经理活动

　　C、出版项目管理杂志

　　D、普及项目管理知识

　　E、设置项目经理奖项。