在项目的实施中，须建立一套切实可用的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，因公司、因项目而异。

　　合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。修改和完善规章制度，搭建好组织结构，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

　　笔者认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术，只有这样才能深入掌握项目。

　　其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通，创造组织的大环境。总之，项目经理应该是管理和技术的结合。

　　二、制订合理的项目实施计划，从而为项目的执行力提供有力的依据。

　　项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内项目目前的状况，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天;半年以上的项目，至少应到人周。这样可以为项目的执行提供可靠的，可操作的依据。

　　三、根据个人的领导风格，合理使用公司赋予的权力，强化实施过程中的执行力。

　　利用合理的计划，可以指导项目的实施，找出项目的关键路径。如何强化计划的作用?除了公司在制度上的支持以外，我们还可以利用成熟项目的程序文件，这样可以提高工作效率，保证软件项目工作质量。程序文件可以是表格和检查表，或者是这些东西的组合。好的程序文件将加快项目管理成熟过程，促进对各层次管理的支持，大大地改善项目沟通，提高项目的执行力。