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标题：项目三级金字塔
楼主
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 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目(Project)。随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。SAP系统比较庞大，分为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等，实施每一个模块都是一个项目，实施多个模块就形成了项目群(Program)。公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂，又形成了一个个项目。在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成了项目组合(Portfolio)。 项目(Project) 项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性(Temporary)努力。 项目群(Programs) 为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。 项目组合(Portfolio) 项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直接相关。 项目(Project)、项目群(Program)、项目组合(Portfolio)，分属三个级别，构成公司项目金字塔，保证项目交付符合企业整体战略。可以站在企业管理高层(如CEO，副总等)的角度，从上往下看(Top-Down)，通过战略分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理(Bottom-Up)，通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2015/3/20 7:16:26 | |
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