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标题:项目经理在需求变更过程中需要的能力
楼主

Tina001
PMB:5343
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2009/9/16
  
  
本文基于《信息系统项目管理》课程内容,分享项目管理的经验。从变更管理的角度,解读处理项目变更中应该关注的问题。需求 = 问题 + 解决方案!

  在项目建设过程中,不可避免地,会遇到变更问题。作为一个合格的项目经理,在处理变更的时候,要把握住一定的原则,同时要有灵活的态度,为项目创收开拓新的渠道。

  面对任何需求变更,都要按照已经制定好的需求变更策略,展开工作。

  可以参考信息系统项目管理师教程(第3版)+信息系统项目管理师案例分析指南+信息系统项目。

  1、快速响应变更提出者的需求,这一点非常的关键,也是考验项目经理能力的一个重要标志。

  2、召开项目会议,对变更需求进行评估论证,明确变更对项目的影响

  3、项目经理要参与制定变更应对方案

  4、将需求由技术要求转化为资源需求!

  5、组织 CCB 进行变更决策。

  6、根据评审结果,组织实施变更。

  经验谈,在这里我们要明确一个公式,需求 = 问题 + 解决方案!项目经理一定要站在客户的立场,带领团队提出解决方案。

  客户不是上帝,客户是我们的事业合作伙伴,不能客户说什么,我们就要做什么!帮助客户明确真正的应用需求,与客户合作,挖掘需求的根源,提出更有有效的解决方案,这才是我们面对需求变更的态度。

  但是任何变更都要按照变更流程管理,一个项目成功的基础,就是强有力的项目范围控制。

回复 | 引用 发表时间:2021/5/14 11:10:39

laueast
PMB:26
省份:河南省
行业:综合应用
注册:2021/5/29
  
  
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
1 楼
好文不断
精彩无限
回复 | 引用    回复时间:2021/5/29 6:16:10

suzhou
PMB:24
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2021/5/30
  
  
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
2 楼
项目在需求变更变更中这些都非常重要,记得需要得到项目变更方的确认,比如投资方或者客户。
回复 | 引用    回复时间:2021/5/31 0:03:30

LZLYOLO
PMB:24
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2021/6/28
  
  
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
3 楼
好文不断
精彩无限
回复 | 引用    回复时间:2021/7/1 15:07:50

tommy198929
PMB:3
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2017/8/15
  
  
标题:Re:项目经理在需求变更过程中需要的能力
4 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2021/10/8 16:22:00
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