准则：狼的专注,好奇,多变和心态；4、狼性追求：狼的狂野性,残暴性和它的原则,目标。再结合实际，列举了中外故事，对"狼道"做出了形象而又深刻的描述。

读完《狼道》这本书让我确实感慨良多。 其实，狼的所有行为只不过是一种生存的本能表现，倒是狼在艰苦的自然环境下顽强生存所表现出来的各种优秀品质一直被人类忽略。在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英国动物学家绍.艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”其中让我感触最深的是狼最伟大的品质——团队精神。

在广阔的草原上，一场大雪下过之后，大地一片白茫茫，许多动物都早已进入了冬眠。可是，狼却必须寻找食物。狼群很少贮存食物，而在这样的环境中寻找食物是非常困难的。狼群必须保存它们的体力，因为往往在一两天的奔波后，它们仍旧可能一无所获。如果它们不尽量地保存自己的体力，那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们就很可能丢掉性命。聪明的狼群在这时采取单列行进的办法，一头接一头，这样它们就能保证狼群消耗最少的体力。跑在最前面的狼体力消耗非常大，它必须在厚厚的雪地上，走出第一行脚印，这样后面的狼就能节省许多的体力。但领头的狼跑不了多久就会疲惫，这时它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，养精蓄锐，以便能够保存体力，继续战斗。

羚羊是草原上跑得最快的动物之一，即使是猎豹也很少能抓到羚羊，更不用说狮子、老虎等其他动物了，但它们却常常成为狼群捕食的对象，是因为羚羊没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，羚羊群就会四散逃跑。分散开的羚羊即使跑得再快，也逃不过敌人的合力围追堵截，而成为敌人的美餐。

纵观如今的社会舞台，处处充满激烈竞争，单干的时代已经过去，唯有依靠团队的智慧和力量，才能提高生存能力，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。无形中企业文化中大都参有"狼性"的文化，具有一些“狼群团队精神”，六公司PC梁项目部就更是如此。其团队精神体现在以下几个方面：

1、团队凝聚力

在项目部内，党、政团结协调，项目干部、职工群策群力，在工作中相互依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，有着强烈的责任意识和“大家庭”观念。

2、互信和合作意识

纪律和秩序是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，团队就会像一盘散沙，各自为战。没有了秩序，团队就会乱成一团，没有前进的方向。为此目的，项目管理者制定严格的规章制度及责任书来约束团队成员的行为，但给予团队成员充分的信任，做到用人不疑，给予他们最大程度上的自由发挥，得以把自己的全部精力都投入到工作上去，积极发挥各级管理组织的作用，使管理组织的宗旨贯穿于工作的始终，最大限度地发挥和激发项目员工的工作积极性和工作热情。

分工与合作具有两面性，没有分工就没有良好的合作，没有有机的合作，分工也就失去了其目的性和存在的基础。项目部成员虽各有其“位”，却分工不分家，相互协调、紧密配合。由于项目部没有配备专门的混凝土运输司机，于是项目部副经理彭军、生产调度毛军、专职安全员杨森及员工杨建禄等几名同志就主动分担了这项工作，谁有时间谁就上；在生产任务紧张时，办公室主任叶建兴、班长吴仕伟等多名同志在完成本职工作的情况下，主动抽时间到施工一线帮忙。此类例子数不胜数，项目部内相互帮助是一件自然而然的事情，充分体现了合作从互助开始的团队精神。

3、自我牺牲、积极奉献的精神

甘于做出自我牺牲、积极奉献的精神是团队员工所必须具有的基本品质。在5.12纹川大地震期间，项目经理余洋在自己家庭严重受灾的情况下，对外积极带头捐款支援灾区，对内与项目书记梁育贵一起积极关心职工及家属情况，为受灾职工、民工解决一些生活上的困难，解除他们的后顾之忧，做好人心稳定工作。项目部在接到公司通知准备上灾区前线抗震救灾时，项目部干部、职工争相报名参加，更有女员工也积极报名想赴前线救灾，其精神不得不令人叹服，这岂止是一个普通的团队能营造出来的氛围？

4、危机意识

这是一个知识爆炸的时代。现在，我们人类在十年间所发明的新知识，可能就相当于人类几千年文明历史所创造的知识的总和。曾经有一项科学研究指出：一个人大学毕业五年之后，他在大学时所学的知识就会全部过时。所以，项目部越来越多的人早已经开始注意培养自己的再学习能力，他们通过自考、夜校、网上教育等形式学知识，取文凭；通过参加社会培训获取资格证书，不断更新自己的知识储备，优化自己的知识结构。保持“不进步，就是倒退”的危机意识，营造了一个学习的氛围，在这个氛围里就连刚刚分配来的大学生都感觉到了压力，自动地加入到再学习的行列中，阶梯性地增长了项目部整体能力。因为一个团队的整体能力并不是所属成员能力的简单相加之和，它是一种无论在数量还是质量上都超出原有成员能力的新的力量。

5、强烈的创新意识

中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。 随着市场竞争的加剧，创新是企业生存的根本，是发展的动力，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。这也是所谓的狼的“生存理论”。项目部建立创新激励机制，要求思维创新，坚持不换脑筋就换人的原则，建立合理化建议奖励制度，营造集思广益的氛围，使全体员工树立了全方位创新理念，在组织管理创新、制度创新、技术创新等方面提出了近百条好点子，起到了节约成本，提高工效的作用。

我们可以说PC梁项目部是一个整体，是一个狼群的团队，在这个团队里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的智慧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用多种岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献，无条件地坚决执行团队的任务。

《狼道》确实是一本好书，值得我们每个人去读，去认真地读，因为书中的确有我们所最最需要的。从狼的身上，我们能找到个人在世界上生存、发展所需要的各种素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等等。通过对狼群的了解，我们能学到团队竞争所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力等等。把狼的优点总结，然后为我们而用，团队的力量就可以战胜一切！

（张 勇）