项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:工作流——中间件
加入方式: 允许任何人加入

工作流——中间件

探讨关于工作流的问题

圈主:synsofttime    管理员:暂无管理员   
成员数:2
主题数:17
排名85
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:借助协同工作流做应用系统的开发
楼主

synsofttime
PMB:182
省份:陕西省
行业:IT软件
注册:2013/4/9
  
  
工作流是应用系统开发的基础平台,主要组织和负责应用系统信息之间的审批、流转。每个流程节点可以看作为一个事件,而工作流需要完成这些事件之间的串联。所以一个强大的工作流首先需要对事件有个详细的定义和分类,便于后续事件之间的集成。
例如协同工作流就提供了详细的事件分类:
• 过程事件
– 创建过程实例前(后)、启动过程实例前(后)、挂起过程实例前(后)、恢复过程实例前(后)、终止过程实例前(后)、完成过程实例前(后)
• 活动事件
– 产生工作项前(后)
– 启动工作项前(后)
– 挂起工作项前(后)
– 完成工作项前(后)
然后工作流产品进行工作的编辑,实现与外围通讯工具的交互,这样一个基本的流程节点便可定义成功了。
回复 | 引用 发表时间:2013/7/26 9:29:52

oliverwjt
PMB:12
省份:湖北省
行业:媒体广告文体
注册:2013/7/26
  
  
标题:Re:借助协同工作流做应用系统的开发
1 楼
不错不错
回复 | 引用    回复时间:2013/7/26 10:30:22

xuefanbao
PMB:20
省份:辽宁省
行业:生产制造
注册:2013/8/1
  
  
标题:Re:借助协同工作流做应用系统的开发
2 楼
有帮助
回复 | 引用    回复时间:2013/8/1 21:22:39
分页:1/1 共2条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号