第一，按时。你需要做的是仔细管理项目范围，实施变更控制流程，以确保变更在你可掌控的范围；对照实际进展与原定进展，实时更新你的项目计划；找出与计划不同之处，迅速“修正”。

　　第二，控制预算。一开始就要设定好预算，然后再去详细计算完成项目中的每个任务各需要多少资金，找出它们与原计划的出入之处。

　　第三，满足项目要求。确保你一开始就拿到了关于项目要求的具体描述，如果有模糊不清的地方，第一时间就要把它搞清楚。

　　第四，让客户满意。为了让项目发起人以及其他项目相关人高兴，你必须管理好他们不断提高的期望值。你要让他们知道项目的进展，真实地汇报；让他们定期反映他们的担忧；如果你无法按时交出项目结果或者需要做什么变更，提前告诉他们。

　　第五，确保你的团队是一个开心的团队。你要记得及时表扬和奖励他们所取得的成绩。根据他们各自的强项给他们分配不同的任务。组织他们参加团队建设活动，以鼓励士气。