做项目成本管理计划之前，请先了解以下内容：

　　1、是否有项目预算的审核审批制度?

　　2、是否建立了预算执行计划分解制度;

　　3、是否将项目活动类别与成本类别对应;

　　4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;

　　5、是否具有严格的成本审核审批制度;

　　6、是否有执行过程的监督检查制度和方法;

　　7、是否具有项目成本回算和考核制度;

　　8、是否具有项目决算和回顾机制。

　　9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。

　　10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。

　　弄明白上面的内容后，把这些可以利用的内容记录下来，把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下，时刻提醒自己，并做好跟踪。

　　项目成本管理由一些过程组成：

　　1、资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

　　2、成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

　　3、成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。

　　4、成本控制过程–控制项目预算的改变。

　　再做这些工作的时候，需要做好成本风险评估，考虑一些可能遇到的风险，做好风险应急方案，避免风险发生时，无法及时应对。在成本控制过程中，关键时及时了解到项目进度和项目成本动态变化的信息，做好跟踪调整。特别是项目瓶颈部位和项目关键点，实时跟进非常重要。